| 今天本想在抖音上找几部周星驰的电影，没想到刷出了很多关于周星驰人品的评论，还有很多人说周星驰是“片场暴君”。 为了追求镜头的效果，经常是一个上午就拍一条，很多人都受不了他的这种追求完美的性格。
这不经让我发问：为什么一个对作品秉承精益求精态度的艺人，会遭受那么多人的抨击呢？到底真的是因为周星驰过于苛刻，还是大家不愿意追求极致？可是，为什么周星驰的电影有那么多人愿意看呢？拍的不好，还会有这么多人看吗？每年都有很多的影帝，而一代人就只有一个周星驰。不得不说，周星驰对电影的完美追求，是我们营销人值得学习的地方。至于他在电影圈内的口碑，姑且不论。我只想站在一个营销人的角度，谈一谈对精益求精的理解。在给企业做营销方案的过程中，我有深刻的体会，很多时候我们不能仅仅只是给一个框架，或者是理论依据，而是要细到一个普通员工拿到手里都会执行。所谓方案，我的理解就是把某个人头脑里面的东西，用文字的形式呈现出来，并展示给其他人看，并且希望其他人按照这个方案设计的初衷去准确落地。从我对方案的定义当中，我们可以看出来，方案的使命是落地。不能落地的方案是没有意义的。
我这么说，并不是说方案本身不能落地，而是这中间存在理解和执行的偏差。就像“传话游戏”一样，大家都玩过。第一个人开始说一句话，口口相传，直到最后一个人的时候，可能早就变了样。如果一套营销方案设计出来，本身就不够细致，再经过几道转手，最终执行出来的效果可能连10%都没有，甚至是南辕北辙。
很多人说，这个方案不能落地啊，那个方案可以落地，实际上，方案本身没有落地的区别，唯独出现偏差的，就是方案设计的细致度。正如《孙子兵法》全书就是一个大方案，你说，孙子兵法能不能落地呢？也许你落不了地，但是，在这个世界上，用孙子兵法落地的企业家不胜枚举。这充分说明了，并不是孙子兵法不落地，而是你在使用孙子兵法的时候，缺乏更多细致且有针对性的细节，你自己又无法细化，所以，自然就很难落地了。而我们很多人在给自己门店设计方案的时候，往往都是只有一个大框。甚至有些老板对员工的交代就只有一句话：国庆搞个活动吧！（剩下再也没有其它的交代了）那么，既然方案设计要细致，究竟应该细致到什么程度呢？这就像本文开篇提到的：周星驰被很多人理解成为“片场暴君”，但事实上，周星驰的电影却很多人喜欢看，我本人也是星迷。
又想马儿跑，又不给马儿吃草，这本身就是一个悖论。又想大家能落地，又不能给到大家细致可执行的方案，这怎么可能呢？所有的“大道理”都应该要变成具体可执行的“小动作”，这个道理才有意义！这里给大家分享一下我做方案的时候一般会涉及到那些细节：1、目标人群是什么人？
2、要实现的目的是什么？
3、影响目的达成的主要矛盾是什么？
4、分几个阶段来操作实施？
5、每个阶段的核心定位是什么？
6、用到什么具体策略？
7、这个策略的原理是什么？
8、这条策略的预算有多少钱？
9、使用这个策略具体有什么步骤？
10、每一步的核心关键在哪里？
11、要用什么文案？图片？话术？
12、需要制作什么物料？
13、物料涉及什么内容？图案？
14、需要用到什么软件？
15、策略执行有什么注意事项？
16、容易失败的地方在哪里？
17、具体的衡量指标是什么？
18、要求完成指标的时间是多久？
19、万一这个策略失效用什么后补？
20、谁来负责这件事的执行？
21、谁来负责这件事的监督？
22、所有人的职责是否清晰？
23、完成了有什么奖励？
24、完不成有什么惩罚？
25、如何确保奖惩机制有效运行？
26、如何做任务进度的日报和周报？
27、如何及时跟进与辅导？
28、完成后该怎么做复盘？
...... ...... 如果，按照这种方式设计出来的方案，在执行中，基本上可以让你节省很多的时间，提高落地效率！如果，你设计出来的执行方案，没有上述28项内容，可以说，本来就容易信息失真的传递过程，会让整个方案的执行，到处漏风，最后全部变样。片场暴君有的时候真的值得我们去学习，尤其是打磨产品，或者是营销人设计方案的时候，我认为，每一个营销人，在设计方案的时候，都应该做一个片场暴君。不仅是营销，其实工作中，生活里的每一件事，难道不都应该认真去做才能有结果吗？如果，你正在抱怨当下所做的事情没有结果的时候，也请你停下来问问自己，这件事，我真的较真了没有？
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